trang chủ » Digital Transformation » Preventive sầu Maintenance là gì? Tại sao cần có Preventive Maintenance?
Thiết bị gặp mặt sự núm bất thần là vấn đề khó tách khỏi đối với bất kỳ công ty như thế nào. Đây là nguyên nhân vì chưng sao chúng ta nên tiến hành chiến lược Preventive Maintenance. Vậy Preventive sầu Maintenance là gì?
Preventive Maintenance là gì?
Khái niệm về Preventive sầu Maintenance
Preventive sầu Maintenance giỏi PM (trợ thời dịch: bảo trì dự phòng) là một trong những kế hoạch chủ động bảo trì những thứ cần thiết trước lúc chúng lỗi, lỗi. Preventive sầu Maintenance được tiến hành qua Việc chất vấn đồ vật chu trình thường xuyên. Giải pháp này giúp vật dụng giảm khả năng mất dính hoặc xong xuôi chuyển động vào thời gian thao tác làm việc.
Bạn đang xem: Preventive maintenance là gì
Bảo trì dự trữ dựa trên một lịch trình rõ ràng cùng với những các bước như: thay thế sửa chữa, lau chùi, điều chỉnh phần tử,…, của thiết bị. Preventive sầu Maintenance có tác dụng tăng tính khả dụng và năng suất hoạt động vui chơi của thứ với máy móc.
Doanh nghiệp không tồn tại planer duy trì dự trữ sẽ Chịu đựng tổn thất nhiều hơn nữa so với các công ty có kế hoạch duy trì tương xứng. Preventive sầu Maintenance không chỉ khiến cho bạn kết thúc quy trình bảo trì hiệu quả, giải pháp này còn hỗ trợ người tiêu dùng về phần đa mặt. Chẳng hạn như: thu thập tài liệu nhằm lưu lại lỗi, đối chiếu nguyên ổn nhân cội (RCA), xác minh lỗi và sự nỗ lực trong tương lai,…
Nhờ đó, chúng ta có thể nắm vững tuổi tchúng ta vừa phải của các trang bị và đồ đạc. Với hầu hết dự đoán thù đúng mực sau này, chúng ta có thể chuẩn bị trước những sản phẩm thay thế sửa chữa lúc buộc phải.
Các các loại Preventive Maintenance phổ biến
Time-Based Maintenance (TBM – gia hạn dựa trên thời gian)Đây được xem như là kế hoạch thông dụng độc nhất được số đông doanh nghiệp lớn ứng dụng. Bảo trì dựa trên thời hạn giúp cho bạn tiếp cận với sản phẩm công nghệ của chính mình trong khoảng thời hạn tương xứng độc nhất. TBM là phương pháp khám nghiệm sản phẩm thường xuyên theo lịch trình cụ thể.
quý khách hàng có thể sắp xếp thời gian gia hạn theo ngày, tuần, mon hoặc năm. Việc này giúp vật dụng của công ty luôn luôn vào tinh thần hoạt động buổi tối ưu tuyệt nhất. Đồng thời, TBM cũng khắc chế chứng trạng thứ gặp gỡ lỗi bất thần vào quy trình làm việc.
Usage-Based Maintenance (UBM – bảo trì dựa vào bí quyết sử dụng)
Bảo trì dựa trên phương pháp sử dụng phù hợp cùng với các vật dụng được áp dụng hằng ngày. Dựa bên trên cường độ thực hiện, chiến thuật UBM vẫn thiết lập các trình kích hoạt tương ứng. Trong lúc ấy, gia hạn viên vẫn nhận ra report về các lỗi cần phải bảo dưỡng. Nhờ kia, người dùng mau lẹ xác định đa số vấn đề cơ mà máy, nguyên tắc bản thân đang gặp đề nghị.
Failure-Finding Maintenance (FFM – gia hạn vạc hiện tại lỗi)FFM là quá trình khám nghiệm một phần tử rõ ràng của vật dụng và đồ đạc góp nhân viên cấp dưới gia hạn phát hiện tại được những lỗi hoặc số đông hỏng lỗi “ẩn”. Mục tiêu của Việc duy trì này không hẳn gia hạn khả năng hoạt động vui chơi của vật dụng, nhưng mà là kiểm soát xem chúng bao gồm còn sử dụng được hay không.
Lợi ích của Preventive sầu Maintenance
Duy trì tuổi tbọn họ cho những trang bị, máy móc của khách hàng Hạn chế tình trạng thứ, đồ đạc bất ngờ gặp gỡ sự chũm, xong chuyển động quanh đó chiến lược Tiết kiệm thời hạn cho các chuyển động bảo trì, bình chọn không quan trọng Khắc phục lỗi trong những hoạt động hằng ngày Tăng độ tin cẩn mang lại thứ của người tiêu dùng Giảm chi phí thay thế sửa chữa tốn kém nhẹm bởi vì thiết bị hỏng hóc bất ngờ cần hạn chế và khắc phục gấp rút Giảm nguy hại bị gặp chấn thương vị trang bị lỗi, hỏng tạo ra Duy trì hoạt động kết quả, tăng năng suất thao tác
8 bước thực hành Preventive Maintenance
Bảo trì dự phòng được thực thi theo một hệ thống xây dựng bài bản. Do kia, các bước này đề nghị tiến hành theo một các bước nhất định. Để chiến lược bảo trì diễn ra tốt nhất có thể, các bạn thiết yếu làm lơ bất kỳ bước làm sao vào 8 bước dưới đây.
Xem thêm: Tên Thật Của Ngô Kiến Huy : Năm Sinh Bao Nhiêu, Tên Thật Là Gì?
Cách 1: Xác định mục tiêu
Định hướng mục tiêu trước lúc bước đầu thực thi chiến lược duy trì là bước đầu khá quan trọng. Mỗi doanh nghiệp sẽ sở hữu những định hướng cùng phương châm khác nhau như: tăng tuổi tchúng ta trang thiết bị, giảm sút chi phí, cải thiện hiệu suất thao tác,…
Các chiến lược gia hạn hoàn toàn có thể có nhiều kim chỉ nam khác nhau. Do đó, bạn cần bố trí với ưu tiên đa số kim chỉ nam đặc biệt tốt nhất. Việc này giúp cho bạn thuận lợi phân bổ nguồn lực có sẵn của chính bản thân mình một cách phù hợp.
Cách 2: Thúc đẩy KPI
Để biết được kế hoạch bảo trì có kết quả không, bạn cần có đông đảo con số chỉ tiêu ví dụ. Trong khi, chỉ số hiệu quả chiến lược còn làm bạn nạm được các công suất công việc như: Tỷ Lệ duy trì theo kế hoạch trình, tỷ lệ gia hạn theo kế hoạch, thời gian thiết bị hư hỏng,…
Cách 3: Chủ thể tham mê gia
Một chiến lược duy trì kết quả cần phải có sự cộng tác giữa những phần tử không giống nhau. Trên thực tế, quy trình bảo trì dự trữ là chuyển động hơi phức tạp với nhiều các bước không giống nhau như: báo cáo, sắp xếp lịch trình, quá trình, tổ chức triển khai hoạt động
Cách 4: Ứng dụng technology phù hợp
Chiến lược Preventive Maintenance chỉ được xúc tiến Lúc tất cả sự cung cấp của technology. Những giải pháp hiện đại số giúp quy trình bảo trì ra mắt thuận lợi với hiệu quả hơn.
Cách 5: Rà rà soát lại những bước
Đây là bước triển khai tương đối đặc biệt quan trọng tuy vậy nhiều người dân lại làm lơ. Việc thanh tra rà soát lại giúp đỡ bạn chắc chắn rằng quy trình kích hoạt gia hạn được diễn ra chính xác. Sau đó, bạn chỉ việc quan sát và theo dõi lại hầu như thay đổi số. Chúng đang cung ứng cho tất cả những người cần sử dụng lên tiếng cần thiết. Nhờ kia, những vận động gia hạn sẽ được buổi tối ưu hóa hơn.
Bước 6: Truyền đạt với thực thi
Khi nắm rõ những câu chữ yêu cầu tiến hành, bạn phải truyền đạt lại thông báo mang lại team của chính mình. Vấn đề này góp quy trình phân công trọng trách dễ dàng rộng. Ngoài ra, ví như chiến lược bảo trì của bạn không tương xứng 100% cùng với các member vào đội, bạn cần xem sét trước planer nhằm tiến hành kiểm soát và điều chỉnh lại.
Bước 7: Lên kế hoạch đánh giá duy trì cùng so với kết quả
Tiếp theo, bạn cần khẳng định phần đông bài toán bắt buộc làm khi bảo trì dự trữ như: những sản phẩm công nghệ bắt buộc duy trì, thời gian, kế hoạch trình cùng phương pháp duy trì phù hợp. Đồng thời, chúng ta nên tiếp tục theo dõi và quan sát những biến chuyển số với so với chúng. Cuối cùng các bạn chỉ việc so sánh cùng với số liệu sẽ thống kê trường đoản cú trước để sở hữu cái nhìn đa diện rộng về kết quả gia hạn. Việc này cũng tương đối phầm mềm cho các kế hoạch gia hạn không giống về sau.
Cách 8: Điều chỉnh kế hoạch
Tất nhiên một phiên bản planer quan yếu hoàn chỉnh tức thì từ bước demo thứ nhất. Do đó, bạn phải dành thời gian để nghiên cứu, chu đáo và kiểm soát và điều chỉnh lại bọn chúng. Điều đặc biệt quan trọng Lúc duy trì là chúng ta phải biết tận dụng thời gian, ngân sách, technology,…, một bí quyết tối ưu độc nhất vô nhị. Đồng thời, quá trình phân tích đúng đắn cũng giúp chiến lược của người sử dụng ra mắt hiệu quả. Đây cũng là bước sau cuối trong tiến trình phát triển chiến lược gia hạn dự phòng.
Preventive Maintenance giúp doanh nghiệp lớn tạo ra lợi thế vào quy trình gia hạn tuổi tchúng ta thứ, máy móc. Với đông đảo kỹ năng và kiến thức trên, hy vọng chúng ta đang phát âm rộng về Preventive sầu Maintenance với vận dụng tốt vào quá trình hoạt động của mình.
Những câu hỏi thường chạm mặt về Preventive sầu Maintenance
Preventive sầu Maintenance có những tiêu giảm nào?
Bảo trì dự trữ giúp cho bạn sút thiểu khoảng thời hạn bị tiêu diệt Lúc thiết bị ngưng chuyển động hoặc xảy ra sự cầm. Tuy nhiên, giải pháp này cũng có một trong những hạn chế nhất định như:– Ngân sách cấu hình thiết lập cùng thực hiện khá cao– Quy trình tinh vi, đòi hỏi các nguồn lực như nhân viên cấp dưới, prúc tùng, fan đo lường và tính toán,…– Đối với những thiết bị, đồ đạc phức hợp, quy trình duy trì rất có thể tốn các thời gian– Khả năng gia hạn, phòng phòng ngừa quá mức cho phép gây ra những bất tiện
Nên duy trì dự phòng đa số các loại tài sản nào?
Mặc mặc dù duy trì dự trữ là 1 chiến lược nên triển khai nhưng mà không phải sản phẩm công nghệ, tài sản nào cũng cần được bảo trì. quý khách chỉ nên gia hạn một số gia sản phù hợp nhỏng sau:– Thiết bị/gia sản có công dụng hoạt động quan tiền trọng– Thiết bị/gia tài gồm những lỗi hoặc các vấn đề có thể khắc phục và hạn chế, ngăn uống dự phòng và duy trì thường xuyên– Thiết bị/gia tài có độ lỗi, lỗi tăng dần đều theo thời hạn hoặc quá trình sử dụng
Bảo trì dự phòng đem đến ưu điểm gì so với doanh nghiệp?
– Tăng tính bình yên, duy trì gìn lắp thêm tách hỏng, hư, giảm tphát âm thương tích– Giúp bảo trì tuổi tbọn họ của những máy tốt hơn– Thúc đẩy năng suất thao tác làm việc, bớt thời hạn chết– Giảm ngân sách mang đến đông đảo lần sửa chữa thay thế bất ngờ– Giảm tiêu thú năng lượng
Các ứng dụng thống trị gia hạn hiệu quả nhất hiện giờ là gì?
Việc bảo trì ngày nay đang trnghỉ ngơi cần dễ dàng rộng với sự góp sức của các ứng dụng tiến bộ. Một số ứng dụng quản lý bảo trì công dụng như:– Phần mượt Quasoft CMMS– Phần mượt Winmain CMMS 3.0– Phần mềm SpeedMaint– Phần mềm Vietsoft CMMS– Phần mượt Topmaint
